Que souhaitez-vous devenir ? Un leader ou un manager ? Vous savez, on arrive à voir les grimaces de confusion dans vos visages, pensez-vous que ces deux termes contemporains sont équivalents dans leur sens ? Vous vous trompez davantage puisque les attributs du management diffèrent carrément de ceux du leadership, et cela, dans une multitude de critères et de points. Laissez-vous inspirer par la lecture de cet article, et apprenez la grande divergence qui subsiste entre ces deux terminologies.

En quoi un leader diffère-t-il d’un manager ?

Dans le langage courant, on confond souvent une personnalité de leader avec celle d’un bon manager, et même si les écarts ne sont pas assez visibles, quelques grandes différences subsistent. Intéressons-nous en premier lieu aux qualités d’un leader, le plus propre à dire est que ce profil est réputé pour être un grand inspirateur, derrière lequel se pose toute la confiance de son équipe collaboratrice pour atteindre leurs objectifs fixés. Qu’en est-il donc d’un manager ? Ce second est une clé nécessaire dans la réussite de n’importe quel projet, un manager prend toute la responsabilité de cette équipe sous son aile, et s’attache à l’orienter dans le meilleur sens afin qu’elle puisse donner le meilleur d’elle-même, il faut dire que le management est une affaire de gestion des ressources humaines. Êtes-vous arrivés à constater la différence ? Pas vraiment ! Ce n’est pas grave, vous aurez encore de bons points pour comparer.

Existe-t-il quelques points de convergence entre un leader et un manager ?

Définition du management et du leadershipFaisons le chemin inverse, et essayons de voir les points communs entre le leadership et le management. En fait, beaucoup de ressemblances sont à mentionner et cette conformité n’est pas étrange puisque les deux profils doivent posséder certains atouts équivoques pour s’imposer dans le monde professionnel. Par exemple :

  • les deux profils doivent maîtriser leur équipe efficacement et savoir mettre en valeur leurs compétences ;
  • comme le manager, un leader devrait savoir prendre les décisions cruciales lorsqu’il le faut ;
  • les deux personnes sont priées à choisir le moment opportun afin de décider sur quel projet miser ;
  • les deux profils sont censés gérer les difficultés auxquelles leurs équipes pourraient être confrontées, et trancher sur les étapes à suivre pour les surmonter.

Quelles sont les disparités existant entre le management et le leadership ?

Maintenant, revenons à notre sujet de base : la différence incontestée, et voyons ce qu’on peut trouver de meilleur afin d’établir une comparaison valable pour tous les temps. Qu’est-ce qui fait d’un leader un profil rare et d’un manager un peu moins ? Concernant ce point, on essaierait d’étudier chaque profil à part dans le but d’extraire le maximum d’informations sur chacun des statuts.

Qu’est-ce qui fait un bon leader selon les données actuelles ?

Un bon leader est désigné de cette dénomination d’abord par ses collaborateurs et ensuite par son milieu où il exerce. Ce statut est une question de qualité et non une compétence à acquérir avec l’expérience. Un leader se ressent lorsqu’il parle, lorsqu’il communique et quand il ordonne. Il inspire le respect et la confiance sans qu’il fasse le moindre effort, et s’approprie un charisme incomparable aux moments des décisions importantes. Enfin, un leader est une personne ayant le don pour effectuer des bonnes analyses du marché afin de dénicher des opportunités potentielles.

Qu’est-ce qui fait un bon manager selon les données actuelles ?

Restons sur les mêmes éléments dans lesquels on a situé un leader et évoquons les spécificités d’un bon manager. Le management n’est pas une affaire qui vient inscrite dans les gènes, c’est une compétence acquise qui s’épanouit au fur et à mesure que l’expérience s’accumule. Un bon manager connaît les bonnes méthodes à suivre afin de pousser son équipe à exceller dans leur travail, tout en leur inspirant de la confiance. Un manager est une désignation choisie par les chefs de sa propre entreprise dans le but de leur rendre service dans quelques tâches spécifiques et prioritaires, il devrait par cela prouver son aptitude à assurer son rôle et à maîtriser toutes les subtilités et les exigences du poste qu’on lui confiait.